Certains diront le plus cher, d’autre le moins cher… Ces réponses sont généralement plus une histoire d'émotionnel et de culture et non une véritable réflexion de gestion.

En fait il n'y a pas de bonne ou mauvaise réponse, tout dépend de calculs que trop peu de gestionnaires font :

• Le Taux de Rendement Synthétique; (Si j'utilise la machine rarement, les quelques secondes gagnées ne feront jamais la différence)

• Les pertes d’efficacité humaine; (Si j'utilise la machine tout le temps, les quelques secondes gagnées peuvent faire gagné de l'efficacité humaine)

• Les amortissements comptables et techniques; (Une machine plus cher peut avoir une valeur supérieur après amortissement, la reprise d'amortissement sur la valeur technique peu générer un nouvel abattement)

• La maintenance et l’immobilisation; (Ma machine moins cher est elle plus ou moins souvent en panne que la machine plus cher ; Veillez au conditions de prêts en cas d'immobilisation. Peut-être que 2 machines moins chers donneront plus de disponibilités qu'une seule machine plus coûteuse?...)

• Les vols, pertes,.. (Le cher attire peut-être plus le vol?)

• etc.

Mais c’est pourtant bien cela qu’on recherche en gestion d’entreprise : "Le coût d’utilisation réel" et non le prix facial !